Ha habido críticas abiertas sobre los nombramientos del personal administrativo de Michael Carrick en el Manchester United, que es uno de los problemas más importantes que cualquier entrenador debe abordar al unirse a un nuevo club.
Basándome en mi experiencia en esa situación, quiero intentar explicar su razonamiento con la gente que ha contratado desde que fue nombrado entrenador interino, y cómo creo que lo que ha hecho solo puede considerarse sensato. Sin duda, esto dista mucho de la acusación de que simplemente ha contratado a un grupo de sus compañeros.
El objetivo de Michael en el United es el mismo que el de cualquier entrenador al llegar a un puesto: establecer rápidamente una alineación clara y definida entre usted y los diferentes departamentos de fútbol de la organización que acaba de heredar.
Hay que tener claros los objetivos y fijar ciertos principios desde los primeros días (como por ejemplo una ética de trabajo) que no son negociables y que deben quedar absolutamente claros para los jugadores y el personal que no han trabajado antes con uno.
Construir una base sólida con todos remando en la misma dirección lleva tiempo y, al principio, puede llevar a algunas formas de confrontación con los miembros existentes del cuerpo técnico y de jugadores.
Para comunicar con total claridad la dirección que se pretende dar al club, creo que el entrenador debe nombrar a su propio personal. Siempre quise contratar a personas de confianza y competentes en las responsabilidades que les delegaría.
El trabajo de un entrenador está lleno de presiones y si no se priorizan los aspectos más importantes, la cantidad de trabajo necesario en otras áreas del club puede convertirse en una carga para su capacidad de rendimiento, ya sea en los días de partido o fuera de esas situaciones de partido.
Aquí es donde el personal de apoyo es muy importante, y esto ocurre igual en cualquier club.
Estoy seguro de que Michael entiende que ganar partidos es lo más importante de lo que quieren los aficionados, pero, detrás de escena, se debe trabajar para generar unión y confianza de una manera tal que se produzcan actuaciones ganadoras.
Lo que la trastienda de Carrick traerá
Michael Carrick escucha a su asistente Steve Holland durante la victoria del United en el derbi sobre el City el fin de semana pasado.
Carrick (segundo desde la izquierda) celebra el segundo gol del United contra el City con su equipo técnico.
¿Qué espera un entrenador de su cuerpo técnico?
Pulis (fila de atrás, segundo desde la izquierda) recibió su primer puesto como entrenador de manos del técnico Harry Redknapp (fila de adelante, segundo desde la derecha) en Bournemouth en 1990, en lo que hoy es la League One.
Como he señalado en algunas de mis otras columnas, dirigir un club de fútbol hoy en día es muy diferente a mis primeros días en la gestión, y eso también afecta al trabajo del cuerpo técnico.
Los entrenadores de hoy tratan con muchas partes diferentes del club en comparación con cuando comencé a principios de los años 90 como jugador-entrenador del primer equipo con Harry Redknapp en Bournemouth.
Se esperaba que ayudara a ‘H’ a entrenar al primer equipo y también que cuidara de un pequeño número de jugadores del plantel que no participaban en los partidos de los sábados por la tarde.
Keith Williams se hacía cargo del equipo juvenil los sábados, y los partidos fuera de casa del filial volvían a ser su responsabilidad. Harry siempre veía los partidos de juveniles en casa los sábados por la mañana antes de salir corriendo a hacerse cargo del primer equipo.
El club estaba formado por un presidente, un secretario y Harry. Keith y yo nos encargábamos de la mayoría de los asuntos bajo la responsabilidad del primer equipo.
Nuestro fisioterapeuta era un exjugador, John Kirk, y era un gran hombre, aunque muy anticuado y con algunos dichos maravillosos, pero sin ninguna cualificación real.
Esa tendencia de operar solo con una pequeña cantidad de personal continuó cuando reemplacé a Harry en 1992 y se mantuvo muy similar a través de mis traslados a diferentes clubes en mis días en las ligas inferiores, pero lo que quería de mi personal de apoyo nunca cambió realmente.
Casi 20 años después, Redknapp del Tottenham (izquierda) y Pulis del Stoke se enfrentaron como entrenadores rivales en la Premier League.
Cuando la juventud es tan importante como la experiencia
Dave Kemp (izquierda) fue la mano derecha de Pulis en varios clubes.
Kempy era cinco años mayor y más sabio que yo, y valoraba enormemente su experiencia. Ese tipo de conocimiento era justo lo que buscaba cuando el Stoke llegó a la tierra prometida de la Premier League en 2008 y logré convencer a Gerry Francis para que se uniera a mi cuerpo técnico.
Gel era 10 años mayor que yo y, de nuevo, mucho más sabio. Al igual que Kempy, fue un colaborador silencioso increíble que ayudó a los clubes en los que trabajábamos.
Nunca me preocupó en ningún momento contratar personal tan experimentado y siempre estuve abierto a todas las líneas de comunicación con ellos también porque siempre creí en mi propia capacidad y en mis propios métodos.
Si yo fuera un joven entrenador que empieza ahora a trabajar, me aseguraría de tener una cabeza con experiencia como esa conmigo, para que me ayude a asesorar al equipo pero también para que me ayude a cuidar lo que pasa por encima de mí, con el director ejecutivo o el director de fútbol, en la brecha entre el entrenador y el propietario que no existía cuando empecé.
Durante mi largo viaje como entrenador, Peter Reid y Gary Megson también se unieron a mí y me brindaron excelentes consejos y conocimientos, pero a medida que los equipos comenzaron a crecer y se agregaron jugadores más experimentados a nuestra lista, también designé a dos entrenadores más jóvenes para involucrar y entretener a los jugadores con ejercicios de pases, sesiones de mantener la pelota y tiros.
Esto se ha vuelto cada vez más frecuente en el juego, ahora que muchos clubes tienen más jugadores en sus plantillas que no son titulares que los que sí lo son.
A medida que esa tendencia creció, me di cuenta de que promover la unidad con los jugadores que no eran titulares era vital para el vestuario, por lo que era importante que los dos entrenadores más jóvenes brindaran sesiones desafiantes y también fueran el tipo de personalidades capaces de escuchar y comprender las quejas que los jugadores tendrían por no participar.
Se trata de un conjunto de habilidades diferente y dos exjugadores que habían jugado bajo mi mando, Mark O’Connor y Ady Pennock, fueron pilares fundamentales para mí en mis años como entrenador.
Fueron fantásticos al proporcionar ese pegamento tan importante que mantenía todo unido en el vestuario. Puedes estar seguro de que Carrick también se aseguró de tenerlo.